吴雪泳　宁波宁兴国贸实业有限公司进出口七部经理

吴雪泳同志主要从事水暖洁具出口业务，由于肯吃苦、善钻研，注重学习借鉴，近年来业务发展较快。2004年，完成出口创汇1200万美元，创利350万元人民币。吴雪泳同志自担任进出口七部经理以来，钻研经营管理知识，处处做有心人。带领部门员工苦干巧干，积极开拓出口市场，所经营的水暖洁具出口从原来的2个国家发展到目前的日本、中东等10多个国家和地区。他严格要求自己，常常带病坚持工作，任劳任怨、以身作则，为其他同志作出表率，使部门形成齐心协力、艰苦奋斗、团结互助的良好氛围。

朱伟栋　宁波宁兴国贸实业有限公司进出口八部副经理

朱伟栋同志主要经营香片、空气清香剂的出口业务，业绩不断提升。2004年，完成出口创汇300万美元，创利400万元人民币。朱伟栋同志具有较强的敬业精神，充分利用广交会等机会，积极开发客源和产品，做专做深，体现良好的专业素质和潜力发展，增强服务意识，提高服务质量。平时能积极协助部门经理做好内部的管理工作，在业务开拓、产品开发、电子商务等方面经常提出一些合理化建设，使内部管理水平不断提高。

杨慧慧　　宁波宁盛置业有限公司财务部经理

杨慧慧同志长期从事企业财务管理工作，主动当好企业领导的参谋，想方设法提高资金效益，为控制公司开发成本、创造效益提供了基础管理平台。2004年，针对项目资金回笼速度快、流量大的特点，杨慧慧同志主动与银行、财税部门联系，通过协议、通知存款和缓缴税款等方式，想方设法提高资金增值率。同时，千方百计做好融资工作，保证公司项目开发资金的需求。

肖云世　　宁波宁盛置业有限公司－－慈溪分公司工程部副经理

肖云世同志为“嘉和名苑”项目部经理，工作认真负责，经常放弃节假日休息时间，坚守在施工管理现场，督促工程进度和质量，保证了“嘉和名苑”的提前交付。“嘉和名苑”项目开工以来，肖云世同志一心扑在施工现场，刻苦钻研房产开发业务，先后提出了“采用分段分块施工方法开挖土方”、“采用标准层定时间法和动态分工图控制分项工程”、“采取市政、绿化穿插交替”等方法，来加快施工进度，使“嘉和名苑”比计划提前六个月竣工并交付使用。

孙林岳　　宁波宁盛置业有限公司－－“如意金水湾”项目副经理

孙林岳同志为“如意金水湾”项目部经理，具有较好的敬业精神，带领部门内员工动脑筋、想办法，抓好工程项目进度和质量，确保“如意金水湾”项目按进度计划完成。对施工方案、市政设计方案、河坎施工设计方案、化粪池方案、变电室方案等设计不合理部分，积极提出合理化建议，并督促加以改进，为公司降低工程造价约250万元。定期和不定期组织检查，共查处违章行为212人次，杜绝了安全事故隐患。

干霞芳　　宁波宁兴特钢贸易有限公司财务部经理

干霞芳同志有较强的“主人翁”意识，工作认真负责，任劳任怨，从不计较个人得失。积极协助总经理，做好公司融资和资金管理、成本核算等工作。帮助公司业务部门及时做好货款结算，认真做好企业的AA级资信评定工作，建立和健全了财务管理制度，促进公司规范运作。

袁亚君　　宁波宁兴丰田汽车销售服务有限公司管理部经理

袁亚君同志担任公司管理部经理，负责行政、后勤、文秘、人力资源等综合管理工作，工作兢兢业业、任劳任怨。由于身兼数职，工作任务繁忙，常常加班加点，全身心地投入。对负责的工作思路清晰、周到细致、有条不紊。平时关心员工生活，积极提建议，做好服务，创造条件为员工解决后顾之忧，受到员工们的好评。

楼贤勤　宁波宁兴实业发展有限公司财务部经理

楼贤勤同志担任宁兴实业公司财务部经理以来，认真做好融资和资金管理工作，建立和健全财务管理制度，保证公司财务工作的有序进行。在日常工作中，楼贤勤同志主动把好资金结算关，确保资金安全运行。特别是针对公司石油焦库存量大、资金积压严重的情况，通过进口信用证押汇操作，尽量减少资金利息支出，确保资金合理调配和使用。

应中雄    宁波宁兴股份有限公司业务拓展部主管

应中雄同志主要承担公司法律事务处理、公司大宗业务进口代理及人力资源管理等工作。2004年，在应中雄同志的具体操作下，共代理进口船舶3艘及进口复卷机、纸机等业务，为公司创造了良好效益。为各控股子公司做好法律咨询服务工作，拟定和修改各类合同、协议，处理各种诉讼、纠纷和争议。认真做好劳动用工及合同管理，薪酬管理、保险管理等工作。多年来，应中雄同志一心扑在工作上，任劳任怨、兢兢业业，受到了大家的好评。