2003年戴磊同志以优秀的成绩从浙江理工大学毕业进入宁兴控股下属企业宁波宁兴国贸实业有限公司工作，凭借自己强烈的事业心和责任感，凭借自己的虚心好学和刻苦努力，他从一名普通的业务助理成长为一名独立的业务员，目前担任宁兴国贸进出口七部经理。

    在八年的工作实践中，他求创新，积极拓展产品链；重管理，有效提升品牌价值；讲协作，共同打造和谐团体，历年的考评中，他曾多次被评为控股公司优秀员工，所在部门也曾获得市级工人先锋号、市级模范集体、控股公司先进集体等荣誉称号。

    一、 锐意进取，积极拓展产品链

    从业务助理到业务员再到部门经理，戴磊同志在不同的角色转换中，始终坚持“不要做得最好，只求做的更好”的工作理念，不断进取，不断创新，努力提高工作效率，积极开拓新兴市场，有效拓展产品结构。在当前外贸出口形势严峻的情况下，戴磊同志以水暖配件为主，同时开放钢材、汽车配件、焊丝等业务，一年业务仍然能创汇800——1000万美金，是公司的持久利润增长点。

    尤其是08年金融危机之后，面对外贸困境，戴磊同志重视产品研发，与公司合作成立了研发中心，抓住了市场机遇；同时，他积极拓展新兴市场，努力开拓了建材五金、钢卷、汽车零部件等新领域，为业务增长提供了新的渠道。

    二、科学管理，重视品牌策略，提升服务质量

   在业务上，戴磊是不断进取，永不满足的，他永远都以饱满的工作热情和雄心，去迎接每一次的挑战，追求每一次的重新和成功。。。。但对于管理，他思路缜密，有条不紊，部门各个业务模块和流程管理的井然有序。加强产品管理。制作产品档案，对客户样品进行拍照，拆分，把每个零配件

的材质，重量，形状进行登记，这样能更好的对比，控制工厂每批产品的质量稳定性；计划逐步给每个产品进行绘图保管，工厂凭图纸生产能更确保产品的精确。重视产品策略。对于客户的自有品牌，及时注册其在中国的商标，在质量，

包装上严格控制，帮助客户扩大此品牌在当地的影响力；对于自己的商标“JUSTBUY”,尝试推销给没有品牌要求的客户，慢慢推广这个品牌。优化供应商管理。对现在有供应商保持密切关注，控制价格，细化订单要求，加大检验力度，确保其价格，质量及服务能满足客户的需求；另外还积极配合部内其他业务员一起开拓，考察新工厂，确保货源基地的储备；统计合格供应商目录，确保信息共享。工作细化，提升服务质量。从订单开始，全程跟踪这订单的生产，出运，

收汇情况，先了解工厂的生产情况，然后根据客户的要求，排出最合理的货计划，书面给客户确认，然后安排出运，让客户能面对货物的出运情况了如指掌，如计划有变，也能及时沟通。出货后，按时的催讨货款，确保及时收款和客户及时收到单据。

    三、团结协作，加强团队凝聚力

    科学管理既要重视技术、制度等因素，更要关注人的因素，作为部门经理的戴磊谙熟这个道理。他重视部门内部信息透明和共享，促进员工之间协作。部门内设立财务管理，负责部门和公司之间的所有财务往来，并把各个业务员的销售、成本、利润进行划分，每月都提供明细账给所有业务员核对，让业务员能及时了解自己的利润状况；同时建立一个人决策机构，人员是由不同岗位上相对工作经验丰富的同志组成，主要职责是碰到一些重大事项时，进行商讨决策，确保民主；他关心团队建设，不定期组织业务交流会和户外集体活动，增加员工工作交流，增强团队凝聚力。

    戴磊同志就是这样以“白加黑”般忘我的工作精神，以积极进取的创新意识，还有对事业无限的热忱谱写了一曲平凡而朴实的青春之歌。面对日益严峻的外贸形势，他与时俱进、开拓创新，不断地完善自我、超与自我，为外贸业务

的转型升级起到了积极示范作用，在平凡的业务工作中闪现出自己最夺目的光彩。