李培, 中共党员，曾担任过中央直属企业、股份制企业的负责人，沉淀有20多年汽车行业经营和管理经验，现任宁兴控股（集团）旗下的宁波宁兴汽车投资有限公司总经理。其个人的独特魅力，对事业孜孜不倦的追求，与时俱进的开拓精神和创新的思维理念，使其在汽车行业有着较高的知名度和影响力。

    2004年6月获得一汽丰田授权成立4S经销店，同年12月正式开业，李培任宁波宁兴丰田汽车销售服务有限公司总经理一职。俗话说万事开头难，新店开业，需要面对各种挑战。但是，困难面前不低头，李培总经理带领团队抓机遇、抢市场、夯基盘，锐意进取，勇于创新，顺应改革形势，不断完善企业制度，完善内部经营管理机制。历经风雨，终见彩虹，凭借过人的魄力和胆识，独特的经营手段，李培总经理和他的团队经过多年的不懈努力奋斗，使宁兴丰田迅速壮大，一跃成为一汽丰田标杆店。自成立以来，宁兴汽车先后获得“宁波市商贸系统先进企业”、“江东区一星级骨干企业”、“和谐企业”、“汽车维修行业诚信星级单位（五星级)”等荣誉称号。

    2006年4月，宁波宁兴汽车投资有限公司组建，李培担任总经理一职，立足宁波区域资源优势，以打造汽车精品店为追求目标，前瞻性的提出以“构建品质生活的服务平台”为企业经营宗旨，着眼汽车业的可持续性发展战略，同时对多个项目投入谈判并进行数据化评估，最终投资发展了奔驰授权店（宁波宁兴新宇汽车销售服务有限公司），沃尔沃、陆虎、捷豹授权店（宁波丰颐汽车销售有限公司）和余姚宁兴丰田店。至此，公司的员工队伍进一步的壮大，基盘有了全新的拓展和持续发展的永动力。

    2010年，公司已拥有了一支优秀的中高层管理团队，形成了赖以生存及持续发展的能力和规模。旗下已拥有宁波宁兴丰田（一汽丰田）、余姚宁兴丰田（一汽丰田）、温州宁兴丰田（一汽丰田）、宁波丰颐（沃尔沃、陆虎、捷豹）、宁兴新宇和城市展厅（奔驰）、宁兴汇丰（车辆按揭）6家4S店，7家子公司，年营业额达到21亿以上，各项经营指标达成良好，战略实施计划推进有序，在宁波汽车集团内位列第一集团军。“不管走到哪一步，回头静心思虑，不浮躁”是李培总经理言传声教并以自身精神感染和鼓舞团队每一个人的话语。创业难，守业更难，与时俱进的保持良好的企业运营更是难上加难。但是，挑战和困难对于一个综合素质过硬、勇于开拓、积极进取的领导者来说，不是拦路虎，更是垫脚石。当竞争开始白日化，当行业面临转型升级，当市场和投资环境日趋复杂化和多重化，当新的五年开始露出曙光，新的战略规划在其脑海中逐渐清晰。

    2011年，李培总经理带领团队成员深思熟虑巧计划，把握分析宏观政策导向、行业市场趋势，立足宁波区域市场，在原有的发展基础上，开始把目光投向全省，在温州、象山等多个周边地区实施多品牌经营及价值链的延伸业务。

    作为企业的领路人，李培总经理始终保持着对市场的前瞻性和敏感度。我国汽车市场竞争激烈，经销商间的降价大战、竞品车型的不断推出、促销手段的层出不穷，使得汽车销售工作面临着严峻的考验，李培总经理带领团队正确驾驭市场走向，在市场策划、计划制定、市场应对、市场处置、区域市场份额争取方面把握准确，采取措施有力，做宁兴口碑，做服务至上，使得公司在日趋激烈的宁波车市中，保持着稳定的区域影响力。我司在2006年2月就成为FTMS全国首批11家“二手车置换认定店”之一；同年11月，一汽丰田批准我司成为全国前三家“二手车商品化零售试点店”之一，经过160项严格检查整备认证的二手车，走上了标准化的道路。目前公司的二手车业务成为了一汽丰田的标杆，在宁波及周边地区具有广泛的影响。今年，宁兴二手车将在品牌+电子商务+连锁经营的品牌和市场双并进的道路上展开新一轮的战略实施。08年时，在综合考量了整体车市的趋势下，李培总经理提出引进车辆按揭业务，成立宁波宁兴汇丰汽车服务公司，推出宁波首家“汽车按揭超市”，专业从事汽车的按揭代理服务，为公司的价值链业务再添新彩。09年，随着车辆附加值服务的深入人心，他及时调整了政策，加大精品装潢服务的推进，重新定义了购车的体验。每一年，每一步，每一个发展的进程中，都能感觉到他宏观的战略布局和清晰的战略定位。

    在基础管理、综合能力的提升方面，李培总经理着眼全局，立足公司的可持续性发展五年规划战略，实施有效的管控体系。推进一体化运作体系，实现同品牌间?源的共享；实施扁平化运作框架，保证高效化工作；实现数据化、标准化、规范化工作，用“数据说话”作为基础工作扎实推进的根本；检查、考核体系、持续改善体系均已导入和逐步完善；注重团队合作，公司内倡导高效率工作和协力、包容、透明、公平的工作风格，遵守纪律、以身作则。对于宁兴和丰田文化的意识、理念，李培总经理进行了较大力度的导入，不遗余力地坚持理念和方向，推进诚信服务，为培植宁兴百年老店打好基础工作。他重视与合作伙伴间良性关系的推进，建立互赢互利的平台；重视推进和维系与行业系统内合作伙伴间的区域竞争关系，积极营造与合作对象、政府部门、社会公共关系、大客户及媒体间的良好氛围，进而提升公司在行业、社会、客户中的认可度和美誉度，为公司的发展创造良好的公共关系环境。

    “一个优秀的企业经营者，不在于他拥有多少财富，而在于他有多少作为，为社会和人民作出了多大贡献”。身为一名老党员，李培同志非常重视党群组织建设。作为一家整合型的汽车4S企业，外地的技工达到50％。为了给员工提供一个良好的生活环境，营造良好的生活氛围，让员工体会集体的温暖，感受家的温馨，公司出资在职工宿舍楼配置全天候热水器、有线数字电视、公共淋浴室、洗衣房、活动室，建造乒乓球室、员工健身房等活动场地，改善员工居住生活条件和业余文化活动设施；同时，公司经常组织开展篮球、乒乓球、羽毛球等各项比赛活动，增强员工身体素质，丰富员工业余文化生活。为了能够让员工了解自身健康状况，公司每年定期组织员工进行健康体检，保证每位员工都能够健康快乐的工作、生活，从而增强企业的亲和力；为了保障员工应享有的福利，公司为全员办理社保，养老、工伤、医疗、生育、失业保险“五金合一”，全员参保率达100％，努力做到福利员工与健康员工一视同仁。此外，公司与宁波市图书馆合作，共同建立“流动图书馆”，改善职工的文化生活，为员工提供丰富的精神食粮。“兴企为民，回报社会”。自创办以来，公司为回馈社会，累计募捐资金达百万余元，支持地方教育，参与各种帮困、助学行动，积极承担社会责任。在日常工作中，他注重以思想政治为主导，言传身教，做好员工的环保、安全和资源节约意识的教育和培养。历年来，公司无重大安全生产责任事故发生，未受过环境行政处分。在推进经济社会和谐发展积极奉献，贡献力量，他严谨的工作作风和良好的个人行为操守，受到社会各界、公司内外多方一致好评。  

    “潮平两岸阔，风正一帆悬”。无论是在宁兴丰田还是在宁兴汽投的发展历程中，李培总经理都通过他强烈的事业心和高度的责任感、强有力的开拓创新精神和良好的经营管理能力，来统筹协调、知难而进，带领公司一步步向前进，取得一节节的胜利。