控股公司于2005年10月20日在江苏省苏州市召开经理联系会议。会议总结分析1-3季度经营情况，对4季度工作进行安排部署。会议要求各公司、各部门对照年初制定的工作目标，找出差距，全面落实四季度工作，力争全面完成和超额完成今年各项工作目标，为股东、为员工创造良好回报；也为五年战略目标的顺利实现创造一个良好的开端，为宁兴控股的进一步拓展打下扎实基础。