股份公司2004年度总结评比工作于日前展开。各部门、公司对2004年经营管理工作中的主要业绩、运行特点以及存在问题进行全面的分析和总结，研究制定2005年的工作目标和经营管理策略。
      同时，各部门、公司正抓紧绩效考核工作。考核工作在总裁室领导下，由总裁办负责具体组织实施。考核对象为各控股子公司和股份公司全体员工。对各控股公司的考核，主要是经营目标完成情况及企业内部管理、经营班子和员工队伍建设等情况；对员工的考核，主要是岗位职责履行情况，包括工作业绩、敬业精神、工作能力、团队意识、服务质量等。
      在绩效考核的基础上，股份公司将进行先进集体、优秀员工和优秀经理人评选工作，以大力表彰先进，树立典型，进一步弘扬宁兴的企业文化。